结要：中国的多媒体音箱市场进入到了它最辉煌的岁月，最具中国特色的“准HIFI多媒体音箱”在接下来的日子里达到了它的市场最高峰……
序：时间不够，更新很慢了。不过还是终于把我的回忆写到了第二部分的结束了。这在一部分以后，中国的多媒体音箱市场进入到了它最辉煌的岁月，最具中国特色的“准HIFI多媒体音箱”在接下来的日子里达到了它的市场最高峰。然而，这个美好的岁月也是一个噩梦的年代，中国的音频媒体，从来没有那么受人关注和混乱不堪。很多老朋友就是在这个时候，变得心灰意冷，从此再也不问多媒体音频的ABCD。
不管怎么说，第二部分，终于结束了。
十三、B1！轻骑兵的逆袭
虽然市场的热点已经转移到了5.1上，但是2.1作为市场的绝对主流产品，并未停止发展。在5.1在高端上耀武扬威的同时，2.1依然在主流市场上不断前进，最终，当5.1黯淡陨落的时候，这些新一代的2.1依然在大放光彩。
这里面，对后世影响最大的当属三分频2.1的问世。推动这个潮流的，是老牌的厂商轻骑兵。
轻骑兵这家厂商，说起来很有意思，虽然是最老的厂商之一，却经常扮演一个革命者的角色。历史上不少革命性的设计，都是由轻骑兵推动的，但是由于产能限制等种种原因，最终轻骑兵却往往站不住已经取得的领先地位，结果长时间处于一种说强不强，说弱不弱的状态之中。B1的发展历史可以说是一个典型的例子。
在进入2.1时代之后，轻骑兵失去了在2.0时代叱诧风云的地位，在长达两年多的时间里，始终扮演了一个跟随者的形象。从某种意义上说，如果没有B1的问世，也许轻骑兵当时会像冲击波一样就会就此沉沦下去也说不定。
对于B1的评价，在笔者的《十大“天才”多媒体音箱》一文中有详细的评论，这里不再详述。老实说，在当时整个世界市场来说，三分频2.1的出世已经是呼之欲出，不过恐怕当时没有人想过，在国内市场推出第一款这个产品的不是创新或漫步者，而是轻骑兵，但从后来的发展来看，这却并不是孤立的，层出不穷的创意，是轻骑兵在北派厂商纷纷消失的今天，依然屹立不倒的原因之一。
B1的问世，对于轻骑兵的发展来说，是一个重大的转折。如前面所说，在此之前的两年里，和冲击波一样，轻骑兵这段时间的产品大多是跟随性的，缺乏可以给市场留下深刻烙印的经典产品。虽然轻骑兵依靠悠久的品牌和强大的渠道，依然维持了巨大的市场份额，但如果就此下去，那么冲击波今天的结局未必不会出现在轻骑兵身上。
而B1的问世，则使得轻骑兵重新塑造了自己作为市场领导厂商的形象，虽然由于生产能力的问题，轻骑兵在生产量等方面与漫步者、麦博等的差距越拉越远，但作为领导品牌的形象，却由于B1和后续V23等等产品的不断强化，一直维持到今天。
从这方面来说，B1可以说是挽救了轻骑兵品牌的一个重大转折产品。但是，B1也是轻骑兵历史上第二次大低潮的开始。
从B1在2001年初问世以来，一举成为了市场上最热销的2.1产品甚至是所有音箱产品中最热销的一款。但是，轻骑兵产能不足的问题在这个时候充分暴露出来，B1出现了长时间的缺货状态，在长达5个月的时间里，几乎是到货就脱销。这一方面反应了B1深受欢迎的程度，另一方面也给了有心人竞争的时机。
漫步者历史上的重点产品之一的R331T就是在轻骑兵踌躇不前的时候问世的。其实平心而论，R331T除了外观比较吸引人外，论真实的用料和音质，是明显不如B1的，但是与B1不同的是，R331T可以保证稳定的供货！（实际上，漫步者最早跟进三分频设计的产品，是S系列，不过这个系列距离主流市场太远，真正对市场影响最大的还是R331T和它延伸出的E3100。
而轻骑兵在这个时候，又犯下了一个笔者到现在也搞不清楚的错误——在这个微妙的时机，轻骑兵没有迅速推出定位于不同市场的全系列三分频2.1产品，而是用B(x)这个编号继续推出传统的二分频产品，后续的B2等产品都是如此。结果使得B1变成了一个孤孤零零的独子，仅仅是一个成功的产品，却不是一个成功的B系列（后来的麦博和三诺，明显就吸取了这方面的教训，梵高和iFi，都是产品线庞大的巨大系列产品）。
供货不足加上没有后续产品，其结果就是轻骑兵获得了一款大获成功的经典产品，却最终失去了在这个市场的领导地位。而后知后觉的漫步者，却从R331T衍生出了国内多媒体音箱市场上空前、也许还会绝后最成功的一款产品——E3100（E3100，其实说穿了，不过是美化版的R331T罢了）。
或许是绚烂之极归于平淡，B1的问世，对于轻骑兵和2.1产品来说，都是低潮之前的最后一次爆发。从轻骑兵来说，在2001年下半年开始，轻骑兵开始出现了一系列的问题——宣传资金不足、内部人员流失，其中的原因笔者至今不是非常清楚，但不管怎样，结果是从2001年底到2003年初这一年多时间，成为轻骑兵历史上第二次明显的大低潮。如果说轻骑兵的上一次低潮来源于不正当竞争的外部原因，那么这一次就是轻骑兵自己内部的原因造成的。缺乏创意和设计灵性的产品加上越来越少的宣传投入，使得轻骑兵渡过了一段极为难熬的低调时期。这个时期，一直到2003年底轻骑兵推出了V23为代表的一系列新品，重新回到用户关注的焦点才宣告结束。而戏剧性的是，轻骑兵的低潮成全了另一家北派厂商，漫步者的真正崛起，也正是从这个时候开始了。
而对于整个2.1市场来说，三分频2.1的时代，也是2.1在中国市场最后一次以音质为主打卖点，在这之后，用户再也不相信2.1的音质会强于2.0了，2.1必须给自己寻找新的出路。
B1，轻骑兵历史上最伟大的产品之一。
十四、漫步者的崛起
漫步者的起家，一直觉得可以作为中关村“硅谷梦”的一个案例写进课本。某种程度上，和联想有点类似，都是没人又没钱的后起小本企业，最终却成长为本行业的领军巨头，只是规模上差了几个等级罢了。研究研究漫步者发家的路程，其实是很有意思，很多值得思索的。
老实说，直到2000年为止，漫步者其实依然不过是一线品牌中的一个，甚至还算不上比较强的一个。论品牌影响力，比不上创新，只是和轻骑兵平起平坐，论渠道能力，赶不上冲击波和轻骑兵，论资金和生产能力，更是比不了JAZZ、三诺之类南方大厂，也就产品设计能力还有得一说，却也总摆不脱“模仿”的帽子。然而，就是这样一家说强不强说弱不弱的企业，在短短数年内成长为占有40%以上市场的巨头，不能不令人感慨。其实回头去看，笔者一位好友的话确实相当准确，而这句话也同样为漫步者上至老板下至工人所一致认可——“不是漫步者太强，而是别人犯了太多的错”。
确实，理一理漫步者12年来的历史，就会发现，其实漫步者除了少数几次外，很少站在“革命者”、“潮流领导者”的位置上，反倒是做第二个、第三个跟进者的情况多的是。但是，纵观12年的事件，令人惊异的，漫步者几乎从没有犯过严重的错误，仅仅有两次犯下来最多只能算是中等规模的错误，但很快得到了纠正。
我们不妨回顾一下漫步者的历史。
笔者一直想对漫步者的历史作一番研究，此前曾将漫步者12年的历史划分为如下几个阶段：跟随阶段、试探阶段、崛起阶段、称霸阶段。
1、跟随阶段，从建立到1999年初
在创立最初的三年，漫步者仅仅是市场上的一个纯跟随者，这一时期市场的领导者是轻骑兵、国立和冲击波，基本上主流的市场进步都是出自这三家品牌，漫步者在这个阶段的主要动作，就是默默扩大自己的市场份额。实际上，直到1998年底，《微型计算机》制作首本“DIY手册”的时候，里面给予漫步者的排名，依然是作为一个没有多少特色的新生品牌来对待的。
当然，这个阶段里，诞生了漫步者最富传奇的R1000T音箱，但是它之所以成为传奇，更多是因为和它同时代的产品几乎都已经停产，而不在于当年这款产品有多么惊人。
2、试探阶段，1999年至2001年底
这个阶段，之所以我称之为“试探”，是因为这个阶段漫步者表现出和其他三个阶段截然不同的行事风格，在这一阶段中，漫步者的每一次重大动作，几乎都是“敢为天下先的”，而且动作之大，在今天来看可以算是惊世骇俗——第一批超高档2.0音箱、第一个国产纯多媒体低音炮、第一个国产4.1音箱、第一个国产5.1音箱、第一批超高档多媒体音箱等等。
在这个阶段里，漫步者的真实市场占有率，并未和创新、轻骑兵等对手拉开差距，但是层出不穷的新品新设计，令我们回头去看时，发现他实际是在不断尝试所能做出的所有设计，从中寻找可以站住脚的设计增长点。
实际上，我们可以发现，今天漫步者几乎所有的经典设计模式的产品，都是出自这个阶段——1900系列不用说了，R201T系列也不用说了，漫步者历史上最成功的E3100实际衍生自R331T，而S系列实际可以追溯到R2.1T和R501T。
在这个时期，漫步者的实际市场占有率依然只是“一线品牌之一”，但是通过在产品设计上的不断扩展，漫步者极大地拓展了自己的品牌影响力，这才有后来的爆发。
3、崛起阶段，2002年至2004年初
不可否认，企业和人一样，有时候确实是存在运气这个东西的。漫步者的崛起，除了自己的自身原因以外，和其他对手在这个时候纷纷出现问题也是分不开的。从2002年初开始，漫步者的市场开始飞速上升，而他的主要对手都在干什么呢？
创新这个时候，已经钻进了多声道化高端化的牛角尖，6.1、7.1的产品纷纷问世，价格高达千元以上的高档2.1也并不罕见，可是真正主流的500元以下的产品却越做越糙，越做越没有特色。实际上，这个时候，创新刚刚发布了AUDIGY，在声卡领域毫无对手；而苹果IPOD尚不成气候，创新NOMAD高居MP3之王的位置雷打不动。可以说，这是创新最辉煌、最狂傲、最不可一世，也是最活该倒霉的时候。回头去看，创新的衰落就从这最辉煌的一刻开始了。
最大的海外对手是如此，国内的对手呢？
轻骑兵这个时候正在纠缠于自己内部的问题，轻骑兵真正缓过来要等到一年以后，而那个时候漫步者的地位已经不可撼动。
冲击波，则正在开始盲目的多元化，从此走上一条不归路。老牌的国立，这个时候已经不知去向何方。
麦博和三诺在这个时候还在忙于完成自己的外单，他们重新把关注力回到自有品牌上来，还要等到2003年以后。
曾经在2000年左右来势汹汹的JAZZ，这个时候已经在准备放弃零售市场，而从它分出去的鸿禧，后来被证明也没有几天好活了。
惠威？更不用说了，且不说这个时候惠威根本没有用心在做多媒体市场，就算用心，惠威走的也和这些厂商不是一条路线。
就像巧合一样，所有市场上本来和漫步者属于同一级别，能给它带来威胁的品牌，或者精力不在于此，或者纠缠于自己的问题腾不出手来。
当然，这其实不是巧合，大多数人把精力放在当时蓬勃向上、旱涝保收的O单业务上，是那个时代的标志，能够安下心来做自有品牌，提升自我的厂商寥寥无几，而选择了这条道路的人中，能够与漫步者平起平坐的，更是没有几个。而这里面，轻骑兵恰恰自己出了问题，创新则满身轻狂不可一世，这倒不能不说是漫步者的好运。
回头去分析，漫步者的崛起，具有几个标志事件和几个标志产品。
第一个标志性事件，就是2001年下半年漫步者投产自己的扬声器生产线。
漫步者这个举动，在当时用户/媒体界和多媒体业界，是两种完全不同的反应——前者大多不看好，后者却大多予以肯定。
前者的不看好，基本是基于这样的看法的——漫步者这个时期的自产单元，品质可以算是相当的差，基本上还不如此前漫步者从外头买来的单元。实际上，按照笔者听说的一些说法，一些单元根本连合格都是很勉强的。这个确实是事实。不过这种看法，也确实是片面的、甚至是鼠目寸光的。不过可笑的是，在今天的一些类似的问题上，不少人还是有这样的鼠目寸光的眼光。
实际上，从整个业界的情况来看，漫步者毅然投资建立扬声器生产线并从银笛挖来设计人员，虽然短期内会受制于产品品质的不足，但是从长期来看，由于摆脱了扬声器受制于人的局面，从而不需要在这一核心部件上大规模建立库存，同时，将这一利润最高的部件自产，大规模降低了成本。更重要的是，在当时已经可以看出，多媒体音箱的高利润时代即将结束，自己控制住扬声器的设计生产，对于未来的市场良性循环是极为重要的。
今天，回过头去，应该已经没有人再认为当初漫步者投入扬声器生产是个错误。
第二个标志性事件，就是漫步者宝安工厂的投产。当然，这并不算是漫步者自己的先知先觉。实际上，轻骑兵、冲击波、国立等北派老大们的工厂南迁也都在这个时候。毕竟北京在制造业方面成本高昂、原材料供应和运输的先天不足在这个时候已经暴露无遗，而北方不适于音箱生产的固有弊端更是不可解决。
不过对漫步者自身来说，工厂南迁依然是一个重大事件。南迁以后，产品大规模上量特别是注塑箱的大规模生产才成为可能，可以这么说，如果漫步者依然留在北京，那么不要说老大的位子，能否活到今天都是问题。
不过与轻骑兵、冲击波等不同。漫步者宝安工厂投产后，延庆工厂并未关闭。其中的原因复杂，不足为人道，不过可以确定的是，除S2000之类的烤漆箱外，漫步者的手工箱如1900TIII等，100%依然留在延庆工厂生产，宝安工厂的产品，以流水线箱为主。
第三个标志事件，就是一个纯标志了。这就是2004年初，漫步者召开R1600TD的发布会，我将之视为漫步者崛起，进入称霸阶段的标志。
因为这次发布会，是漫步者历史上最后一次召开产品发布会，在这以后，漫步者搞过媒体活动，策划过市场促销，但再没搞过正式的产品发布活动。这标志着，漫步者已经取得了这样的地位——它的新品，不再需要上市强推性的活动，就能得到最大的关注。毫无疑问，这个意思就是，他已经是老大。
而在这个崛起阶段，漫步者的标志产品，我认为有如下几个——
1、S系列
这是漫步者崛起的最标志性产品，因为这是国内多媒体企业第一次大规模投入多型号的如此高档产品（惠威除外，在当时，惠威一般还不被当成一个多媒体企业），也是将漫步者直接从众多的一线品牌中拉出来的最关键的产品。
2、R1900TII
这款产品很少有人会不知道。其实它的最大意义不在于这款产品本身，而是它是即将到来的2.0高潮时代的最关键的先行者。这款产品我们后面还要详细说。先放一放。
3、R331T和E3100
R331T本身并不算特别重要，它的最大意义在于它是E3100的市场基型。而E3100作为中国多媒体音箱史上最成功的一款产品，连漫步者自己都说不清怎么取得这样的市场成绩。但不管怎么说，作为漫步者历史上，单一型号产量最高的一款产品（R201T、R1000T虽然产量也很大，但它们严格说属于系列产品，是由多个不同时期的子型号构成的），E3100最终完成了将漫步者的老大地位砸实的作用。
这个崛起阶段，是漫步者历史上最重要的一个阶段，它使漫步者完成了这样几个重要的转变——
第一，使漫步者从市场份额相对意义上的领先变成了绝对意义的第一，在这一阶段结束时，漫步者的市场份额已经从20%左右暴涨到接近50%；
第二，使漫步者具有了从扬声器生产到注塑生产、木箱机械化等的全套生产能力，并拥有了涵盖整个市场的完整产品线；
第三，使漫步者的产品设计能力具有了明显超过大多数国内企业的水准。
可以说，除了扬声器设计水平不高，以及产品工业设计能力不足，这两点相对于今天的漫步者还有明显差距外，这个时期的漫步者已经很今天很像了。
不过，漫步者历史上两次最大的错误（笔者个人认为的），也是出现在这个时候。
在笔者个人看来，漫步者的第一次重大失误，就是S系列上市阶段出现的品质问题。这也是漫步者第一次遭遇严重的信任危机。
S系列上市阶段，正值漫步者迁厂、扩大生产线的时机，带来的一个副作用就是这个阶段的产品品质很不稳定。S系列由于原材料采购出现问题，导致全系列产品的数字音量控制电路都很容易在使用一段时间后莫名其妙烧毁，在S5.1原始版和S2.1D初版上，这个故障最为明显。
同时，由于开始使用机械化贴皮工艺，S系列的贴皮出现严重的问题，最夸张的情况下，用手一撕就能把贴皮撕下来。在S系列上市初期，产品返修率一度达到相当高的水平。
这是漫步者8年来从未遭受过的一次严重的品质信任危机。不过漫步者的处理是相当出色的，在S系列初版问世不到两个月时间内，随着问题的逐渐暴露，漫步者迅速重新采购了原件，推出修正的版本，并且积极为原来的用户提供更换新版的服务。虽然这个问题很严重，但是在没有扩大的时候，就迅速被缓解了。
当然，这里不能不说也有S系列价格高昂，用户本来就有限的原因，如果是类似R201T这样月产10K以上的产品，恐怕就算漫步者有那个心也没那个力。
相对来说，今天的一些品牌在面对类似的问题时，不能不说采取的对策很不妥当，有些产品，笔者个人虽然非常欣赏，但却不敢公开推荐，原因就是品质太不稳定而厂方又没有妥善的对策。鸵鸟政策不是解决问题的好办法，正视问题才是好的处理方式。
而笔者眼中漫步者的第二次失误，就是声迈这个第二品牌。
2001年开始的这段时期，由于受到杨炼杨大总裁手下“七大假洋鬼子”的影响，在整个音响界，所谓多品牌战略流行一时，漫步者也不能免俗推出了自己的第二品牌——声迈。
推出第二品牌，并没有什么不妥，而失误的是，在较长的的一段时间内，漫步者一直没有找到声迈的合适定位，这才是问题所在。
声迈的公开宣传，是定位于以游戏音效为主的消费市场，这个宣传目标也沿用到现在。不过老实说，这根本就是扯淡。以功能诉求定位一个型号或一个系列，这都可以，但用来定位一个品牌，根本就是瞎掰。一个品牌应该定位于一个消费群、一个市场空间，而不是定位于某种功能应用上。
声迈最初真正的原始定位，其实是定位于最低端入门市场，这点从最初一代声迈产品的价位其实就可以看出来。在这个时期，漫步者的思路是将漫步者向高端移动，而将低端市场交给声迈，避免由于漫步者产品线拉得过长导致的品牌定位模糊等问题。
但是，在实际运行中，发现这个想法并不现实，尽管漫步者对声迈做了不少宣传，但是期望声迈全盘继承漫步者的低端市场依然是难以做到的，反过来，最不希望发生的事情却发生了，声迈超高的性价比对漫步者造成了不小的冲击。
结果就是声迈逐渐变成了漫步者的一个鸡肋，如何为声迈定位，成为漫步者在之后两年时间里一个头疼的问题，而在这之后很长时间里，漫步者对于声迈的宣传几乎降到了零，多少也与之有关。这个问题直到2004年以后，才真正得到解决。
现在的声迈，虽然还维持着“游戏音效”这个口径，但实际已经被定位为“做漫步者不合适做的事情”的一个品牌。
什么是漫步者不适合做的事情？——三级以下市场的低价位竞争、市场低端的价格战、独立功放之类不适合拿漫步者去冒险的新设计……等等等等。应该说这个定位还是很合适的。
当然，声迈的问题其实比较复杂，其兴衰也涉及到漫步者内部斗争的问题。不过不管怎么说，声迈作为漫步者的第二品牌，确实是走了一段不小的弯路的。
但是尽管有这两个失误，但是我们可以发现，与更多的厂商相比，漫步者的这种失误并非战略性的，更是很快得到了纠正。所以虽然失误是存在的，但并未产生严重的后果。不能不说，“犯的错更少”，这确实是漫步者成功的最重要因素。其实漫步者的成功，和联想有类似之处，柳传志的名言“一条新路，要试着先踩几步，踩实了，撒腿就跑”，是联想的一贯方针，我们也可以看到，漫步者的历程其实也是类似的，也许真的可以套用那句话——成功的企业都有类似之处，失败的企业，则各有各的失败原因。（当然，联想也同样摔过FM365那个大跟头，就是不知道是本来路就没有踩实，还是撒腿跑的时候绊了自己。我看两者都有吧？）
S系列作为漫步者崛起最具标志性的产品，其实自身还有不少问题。前面提到的品质问题造成的危机是一个，更大的问题是S系列在当时收到漫步者单元生产能力的限制，其实与同档次的惠威、创新等产品相比还是存在差距的。所以漫步者在S系列上，仍然采取了性价比路线的策略，这也是我将S系列归入崛起时代的标志，而不代表漫步者已经称霸的原因。
漫步者当时在扬声器单元上的软肋问题，集中反映在S2000这款旗舰产品上。按照漫步者最初的计划，S2000应该在2002年底推出，但是单元问题却迟迟不能解决。漫步者自己显然无力生产满足需要的单元（S5.1M的单元，已经是漫步者当时能够做出的最好的单元了。和大家想象的可能不同，实际上S5.1M的单元素质，要优于S5.1），而漫步者曾和银笛、惠威等都接洽，希望购买对方的单元用于S2000音箱，但由于种种原因都没有达成协议，而S2000最初的主设计师，也于2002年下半年离职，种种原因结果导致S2000被搁置下来。到了2003年下半年左右，漫步者才正式决定采用自己研发的单元制作S2000，此后又经过了漫长的不断改进，才使得S2000于2004年底问世，而此前这段时期，S2000由于一再推迟几乎已经成了漫步者的一个宣传包袱。不过，相对来说，笔者觉得S2000对于漫步者来说，其实是一个非常重要的产品，其重要性远远高于它的实际市场影响力。
4、称霸阶段，2004年底至今
S2000在市场上的实际影响力，其实很小，漫步者最初一批产品，据说仅仅生产了200套，除去渠道样品和媒体样品，几乎剩不下了几台。而从推出至今，S2000其实也一直被以惠威T200系列为代表的产品所压制着。
但是，对于漫步者自身来说，笔者坚持认为，这是一款决不能忽略的产品，实际上，这款产品可以被认为是漫步者彻底结束崛起阶段、进入称霸阶段的最终标志。
从设计、生产角度来看，S2000对于漫步者的工厂是一个影响重大的产品，这是漫步者历史上第一次涉及到钢琴漆工艺、金属精加工等高端音响工艺的产品，实际上，在S2000的最初生产中，先后暴露出不少问题——生产线工人不带手套导致漆上留下指纹、金属拉丝不佳导致反光不均匀等等，此前多年生产中低端产品的漫步者，在S2000的生产中暴露出大量的潜在问题，可以说，有了S2000生产过程中的发现和整改，才有了漫步者今天在产品工艺设计和工业设计上的腾飞。
而从市场角度来看，漫步者在S2000身上，完成了一个市场定位的重大转折。此前，在2005年的品牌总结中，我就在率先指出过，2005年漫步者的一大特征就是放弃了多年来的性价比路线，而转入称霸阶段。
称霸阶段的厂商，一般具有这样几个特点——
1、不走性价比路线，单品附加值要高于市场同类产品；
2、在产品结构上，对于主流的低附加值产品仅仅是维持，而将大部分精力用于开发和推广高附加值产品；
3、对市场技术的发展主动性降低，对大部分缺乏确定性的产品，以跟进为主。
而S2000，恰恰是漫步者历史上第一个可以称为“性价比不高”的产品。此前几个月，漫步者推出的R1600TD、R1900TIII等产品，虽然也属于价格较高得产品，但与市场同类产品相比，依然属于性价比正常的产品。而S2000不然，这款产品此前的媒体预估价格多在1500元以下，而笔者在试听后给出的价格也是1600元左右，但实际价格比这个价格高很多。按照漫步者自己的说法，也是根本没有期望卖出去。
显然，这个产品对于漫步者的意义并不具有市场价值，而是对于一个顶级品牌所必需的形象设计而已。
从我对于漫步者2005、2006年两年的年度总结中，大家可以看到漫步者后续的发展路线，可以说，从一个崛起阶段的厂商转变为一个霸主类的厂商，就是从S2000这款漫步者历史上第一款低性价比产品开始的，到2005年2季度，漫步者已经完全完成了这种转变，漫步者的时代开始了。
5、关注未来
漫步者在国内多媒体音箱市场上的霸主时代已经进入第四个年头，单纯从当前的市场来看，似乎已经是稳定的。但是对于漫步者来说，在今年下半年到明年年初，有可能在酝酿一场新的变革——
漫步者从2006年下半年开始，实际一直受限于产能不足的压力，漫步者在公明的老厂从规模上明显小于同档的麦博、三诺等品牌，产能已经严重饱和。漫步者在过去的一年中，几乎没有任何大规模的宣传和市场运作和产能的压力有很大关系。实际上，相当于其市场潜能并没有被完全释放。
而漫步者的松山湖新厂在今年8月将投产，由于老厂并不关闭，所以投产后漫步者的产能将膨胀为现在的4倍多，这使得漫步者可以充分释放自己的市场潜力，这对于市场上的其他品牌是相当可怕的。
当然，正如前面的朋友所说，漫步者一统天下是不可能的，一统天下其实对于漫步者自己也未必是好事情。但是漫步者的品牌潜力被完全释放，这对于其他品牌来说会是一个相当大的生存压力，特别是还有占据市场几乎25%份额的杂牌大军在下面虎视眈眈（这个后面再说，其实杂牌作为一个整体，恐怕是最可怕的对手，比漫步者更强大的对手）。
当然，按照正常规律来看，漫步者新厂投产后，真正能够满负荷运转，还需要3-6个月的磨合，到2009年初才会真正步入正轨，那么剩下的一年，相信就是对于很多人来说，事关生死的一年了。
BTW：写这段文字时时值年初，现在来看，情况和当时的预期是有出入的。从2008年已经过去的大半年来说，前所未有的装机音箱市场大萧条给予各大品牌以相当巨大的冲击，连漫步者在其中也受了不小的影响，出现了一定的生产线不能充分饱和的情况。反倒是一些代工大厂，由于吃掉了今年倒闭的某大厂的份额，活的更为滋润一些。由此可见，市场的变化充满偶然和玄机，纵然是行业老大，也是难以控制的。
1900TII的喇叭，其实当时就有很多人认为问题多多，但是正如笔者当时评价的，尽管不成熟，但漫步者转向自产喇叭是非常聪明和不可避免的。而从另一方面来说，以这个7年前的水准来看待今天的漫步者喇叭，也是不合理的。
E3100，“E3100现象”恐怕可以和国内IT世上最著名的“1600K现象”相提并论，这是中国多媒体音箱发展15年历史上最奇特最让人看不透的一款产品，连漫步者自己都说不清。
S5.1，在除了2.0之外的千元以上级多媒体音箱大多属于形象产品的时代，S5.1却是其中罕见的大大盈利的产品，这也不能不说是一个奇迹，不过很明显，这个奇迹得益于S5.1完全家电化的设计思路。而今天的新S5.1却走了另一条完全不同的设计道路，它是否还能重复老S5.1的成功呢？
十五、朝露，朝露！
无论是谁，写中国多媒体音箱的发展史，朝露都是不能不写一笔的，虽然今天的朝露已经不再是一个音箱品牌，历史上使用这个牌子的产品也不过区区5款。
朝露的出现，是一个标志，从此一类全新的产品，中国独有的“准HiFi多媒体音箱”出现在市场上。不过对于它的创造者们，朝露却是一个悲剧。
今天已经很难说得清，朝露的出现究竟是个巧合的偶然，还是有意的策划，因为这个事多少有点戏剧性。
按照公开的说法，就是当初云飞到朋友李楠的店中，偶然看到了李楠开发的一款低档小5寸箱（即后来发友曾自行出售的“e星一号”），正值子衿功放销售失败，为短歌行盈利无门发愁的云飞就与李楠商议，由短歌行出面，以联合开发的名义销售这个箱子（当然，虽然是以李楠的设计为基础，不过后来的朝露和李楠的原始设计还是有不同的），一则为网友提供款优质廉价的产品，二则短歌行和发友从中得些利益。
这款产品就是后来所说的“无源朝露”，当然，最初还没有名字，“朝露”这个名字是云飞在短歌行上公开这个产品计划后，从网友中征集来的。
毫无疑问，如果只是销售无源箱子的话，恐怕不会有几个人问津，毕竟手里有功放的人肯定有更好的箱子，没必要买这个低档小东西。加上这虽然是个小箱子，却灵敏度不高，并不好推，一般的廉价功放还推不动。
李楠原来的“e星一号”是自带功放的，这是李楠设计的一个造型仿音乐传真外形的小功放，俗称“猪仔”，不过其声音并不太好。云飞最初准备用自己的子衿功放模块设计一个BTL结构的功放来推朝露，但实际做成成品后发现，BTL的子衿音质下降很大，而且变得相当不稳定易坏。所以只好另找办法。
解决这个问题的，是当时顶着短歌行顾问头衔的曾德均曾老师。曾大师手中有一批早年极典石机功放产品的库存（这个生产功放的极典公司和现在的大极典不完全是一码事，虽然都是曾大师开办的公司），包括原价1千元和2千元的两款，于是拿来和朝露配套出售，分别卖600余元和1千元。
朝露的出现，对于多媒体音箱市场的影响是划时代的，因为这是第一款在设计、用料、工艺上如此接近传统HiFi产品的音箱（当然，它的原型本来就是一款HiFi音箱），即便当初惠威M200也没有那么给人印象深刻。加上当时在音频媒体中当仁不让坐着老大位子的短歌行对于颇具戏剧节奏的炒作，使得朝露在多媒体音箱的核心发烧友中一炮而红。也一下子惊醒了沉迷于5.1的迷梦中找不到出路的厂商们。
不管朝露的出现，是否是有意的策划，但以云飞为首的短歌行成员们，最初的想法可能确实就是为了给网友们找到一款价廉物美的好箱子和好功放，当然，自己也多少赚一点赢得收益。真的，可能就是这么一个不能说无私，但确实是美好的想法。
因为实际上，无论是短歌行还是发友，从中得到的收益并不多。据说一台499元的朝露，总利润只有100元，短歌行和发友各得一半。即便在今天，音箱成本已经大幅上涨的背景下，这个利润都不高。至于极典的两台功放，平心而论并非什么好产品，否则当年也不会卖不出去而积压成库存了（极典以胆机出名，虽然也附和潮流出了一些石机，但当年并不怎么受欢迎，曾大师后来将设计卖给了三诺。短歌行当时出售的功放就包括两个版本——黑色的极典商标版本和金色的三诺商标版本），但是699元的全新大功率HIFI功放，真的也不该再要求什么了。
但是，一件美好的事情，慢慢的就变了味了，并且最终演变成一场悲剧。就像老朋友浪子无心所慨叹的，区区100元就买断了短歌行那么多年打下的信誉和与网友的感情……
现在回头看，这个悲剧其实一开始就已经注定了，只是那时候，从短歌行的成员到普通网友，大家都处在莫名的醉狂之中，忘记了这些而已……
从朝露诞生的那一天起，短歌行其实就犯下了一个媒体的大忌，这就是媒体经商！
媒体本身着手于自己领域的产品的开发与销售，这是媒体的死穴。读者也罢，商业伙伴也罢，在媒体公信力问题上，从来执行的都是有罪推定，这其实很简单，无论你的动机有多么高尚，不管你的行为有多么公正，当你的固有利益与某个特定产品形成了固定的关系，任何手段都无法维持你的媒体信誉。就如法庭上，自己的儿子犯案，就是包青天海青天也必须退堂让位，就算你是青天，陪审团也有权丝毫不相信你，这和人品毫无关系。
其实在IT媒体中，参与产品开发与销售，短歌行绝非第一个，更不是最有名的一个，IT媒体的两大巨头电脑报和电脑爱好者曾经走得更远，前者曾经建立过从事硬件产品开发的“多媒体事业部”并推出过自有品牌的外设、光储产品，后者则曾开设过实体的销售店铺，但最终都被断然中止运作，因为这种事情，触及了作为一个媒体的底线，是注定没有好下场的。而短歌行，触及的就是这么一个敏感问题。
更何况，对于短歌行来说，也许最初的动机是单纯而良好的，但自己终于也没有把持得住。
短歌行最初的用意可能真的很美好而单纯，而网友的热情也给了极大的鼓舞。但是，当一些其实还算不上批评的负面声音出现的时候，一切就都变了。毕竟人性如此，当你开始卖东西的时候，也许只是期望能卖多少是多少，但真的卖起来的时候，就会慢慢的变成期望手中的能够统统卖掉，还在生产的也要统统卖掉。古人云，义不行贾，诚不我欺。
其实将心比心，当你抱着一个很简单很单纯的想法去卖东西，却发现由于某个负面的意见使得手中的货品压在屋子里一个礼拜卖不出去的时候，你恐怕也不太能坐得住。
而短歌行，就坐不住了。
一开始，只是很委婉的劝说一些核心的朋友不要说啥不好的，慢慢的就变成了对批评意见的有形无形的封杀。这个时候，短歌行在网友中的形象就开始变化了，由一个媒体变成了一个音箱商人。
后来的事情，就很乱了，逐渐变成了至今也理不清的一笔糊涂账，其中的细节我无法说清，恐怕也没人能够说清，总之从2002年到2003年漫长的时间里，昔日的多媒体音频第一坛短歌行论坛渐渐变成了一个巨大的战场，短歌行成员、普通网友和更多的数不清的来路不明的马甲混战成一团。笔者这里只说说相关各方的结局——
朝露：经过了这场混乱之后，于2003年和短歌行分道扬镳，成为独立的多媒体厂商，但不再有2001-2002年的辉煌，现在基本已经退出多媒体音箱市场；
发友：在和短歌行合作推出了朝露的第一款有源版朝露A100以后，由于至今不是公开很明确的利益问题，和朝露决裂乃至反目成仇，后来独立推出了自己的“黑钻”系列多媒体音箱至今，并且在2002年底的一段时间，一度和朝露在媒体上互相批判对方的产品；
短歌行：在这个事件中，受损失最大的就是短歌行。在论坛的混战中，老读者大量流失，特别是曾为短歌行标榜的十余位所谓“核心网友”也暨曾对朝露早期宣传做过大力推动的诸君，几乎全部与短歌行分道扬镳。这部分人，后来都投入了“清水论坛”。而短歌行内部，也由于意见分歧而分裂，核心成员、二号写手夏昆钢另起炉灶独立制作了X-SOUND网站，即今天的数码多媒体网站。
同时，朝露事件也使得短歌行在厂商中的信誉一落千丈（实际上，至今也没有人知道当年在论坛上煽风点火的马甲有多少是出自厂商。但可以确定的是，在短歌行的辉煌年代，几大厂商几乎都有固定的人员每天“蹲守”短歌行论坛），以漫步者和惠威为首的几大厂商从这个时候起不再向短歌行提供样品，以致曾为国内多媒体音频第一媒体的短歌行后来发展到“号称”（注意是号称）自己购买样品进行评测。同时也随着云飞、夏昆钢等人的退出和刘恩惠个人兴趣的转移，短歌行此后逐渐由一个以产品评测和技术为主体的网站转变为以乐评和MP3下载为主的网站。
朝露所引发的后续事件，应该是云飞当初所没有意料到的，其实恐怕也没有人意料到，包括第一个在纸媒上报道朝露的笔者。
应该说，云飞和短歌行在这个事件初期，确实多少是有点委屈的。尽管可能不乏想有所收益的想法，但是如果当真为了赚钱而搞出朝露的话，是肯定不会为它定出这么低的一个利润的。没拿到什么钱却受到不少非议，放在谁身上，都会觉得委屈（笔者自己也不例外，当年在电脑高手的官方论坛上，也曾因为顶着巨大压力而做出的评测，却招致某些读者鸡蛋里挑骨头的评论而愤愤不平，说出一些过激的话）。
只不过短歌行没有意识到，不管你从产品销售中获得多少收益，当你有了收益的时候，你就变成了一个商人，而商人，在顾客面前，是没有资格委屈的。
在中国IT媒体的历史上，媒体经商和商人办刊，都曾有过尝试，但这些尝试，基本上都没有什么好结局。这二者从来就没有共存一体的基础，公众对媒体的信任度来自于它的公正性，而媒体的公正性则依赖于它的独立性，这是前人血泪凝成的教训，值得我们今天的一些同样YY于产品销售的媒体同仁重视。
当然，短歌行后来的衰落，有很多原因，特别是有一个直接的外来打击。但是，包括笔者在内的很多老朋友都认为，朝露及其引发的冲突，是短歌行衰落的最主要原因，因为在这次冲突中，短歌行失去的是一些最关键的东西——厂商的信任、核心网友的拥护、独立而公正的公众形象、自身成员团结一致的心态……一件对大家都有利的好事，却变成这么一个结局，这恐怕是谁都没有料到的吧……
小贴士：“蔡琴专用箱”朝露A100
“蔡琴专用箱”这个外号是我给起的，好像是在浪子家里听箱子开玩笑叫的 ，后来居然叫响了。
朝露A100，是无源朝露加装云飞设计的功放板，重新校声加强了中高频和近声场化，并且对外观配色做了小修改以后的产品。这是朝露第一款真正的电脑有源音箱，也是朝露和发友所合作的最后一款产品，这之后，双方就分道扬镳了。无源朝露是2001年四季度推出的，这款产品则是2002年二季度末，后来在7月北展的“电脑爱好者城”上第一次展出（说几句题外话，这是历史上最后一届电脑爱好者城，由电脑高手承办，当时笔者负责主办方特展，邀请了一些业内著名网络媒体参展，其中就有短歌行。会后云飞在所住的农科院招待所举办了两天的公开视听会，北京的老朋友应该记得）。
起名叫“蔡琴专用”，是因为这款箱子的中频厚度和温暖感几乎无与伦比，不要说当时，即便到现在笔者也想不出哪款箱子听蔡琴比它更合适。虽然这款箱子其实也有很明显的缺陷，例如高频虽然经过了改动，但始终显得呆板，而低频速度太慢，软绵绵毫无力气。但是放在当时，确实是开天辟地的一款作品。而且论用料的坐实、工艺的精致，今天的大部分产品也比不上。所以笔者才会将它归入“十大天才多媒体音箱”之中。
BTW，补充的感想：此前一直没有仔细想过，还和朋友说过，“朝露”真是音响品牌不可多得的好名字，美而有灵性。但前几天偶尔翻看三国，看到曹操赋诗，却突然想到——“朝露”，分明实在是个不祥的名字啊，朝露者，美而不久，“譬如朝露，去日苦多”乃感叹人生无常，年华易逝之语，用做品牌，犹如天鹅之歌，美则美矣，委实不吉。丰臣猴子也说“我如朝露降人间”，现实中，朝露音箱光辉灿烂之后的惨淡结局，难道正应了这箴言？
十六、戴着镣铐跳舞
朝露唤醒了一个市场，不过最终受益的却不包括它。
前面我说过，漫步者很少做市场趋势的领跑者，但是漫步者却是一个极为出色的跟跑者。在短歌行推出朝露后几个月，A100还没有问世之前，漫步者推出了它历史上最成功的2.0产品。
其实老实说，1900TII的整体用料水准，是不如被他取代的前代1900TB的。作为漫步者刚开始生产扬声器的产品，如果放到今天漫步者的扬声器工厂里，1900TII的扬声器应该算是不合格的。1900TII的主设计师曾经亲口告诉笔者，1900TII的低音扬声器的线性冲程非常窄，动态稍大一点就会进入非线性状态，而1900TII的高音之所以会调得如此黯淡，相当大的原因是其高音的耐受能力很差，如果调得功率较大，相当高比例的高音喇叭会出现破音甚至烧毁。所以其分频器看起来似乎是两路分频，其实衰减全是加在高音上的，就是因为这个原因。
不过这款产品却取得了前所未有的巨大成功，甚至在这之后很长的时间里，1900TII都成为后来产品比较的基准。这不能不说是个奇迹。
主要的原因，不能不说是——天时造就英雄。
漫步者确实是个超强的跟跑者，朝露的横空出世让众多对X.1音箱失望的人把目光重新收回到了2.0音箱上来，而来自各方对于朝露的鼓吹，让中频作为音乐之魂的观念深入人心，而1900TII恰好在这个不当不正的时间冒了出来——出众的中频效果、比朝露更大的名气和更好的渠道、比朝露更便宜的价格，一下子就吸引了这些关注2.0而又不愿网购朝露的人的目光。
再加上，1900TII确实堪称是天才的设计，它把“戴着镣铐跳舞”的巧妙发挥到了及至。对中频的极力突出，对高频不足的掩饰和对低频的放弃，居然把这两个不怎么样的单元的声音给做到了足可一听的水准，这本身也是个奇迹。
不过我们还是要认清这一点，1900TII的设计确实堪称天才，但其本身的素质，其实并非多么了不起。它的成功，更多得益于市场时机的精准把握，在一个最需要英雄的时代冒出来，于是就成了被时代造就的英雄。
不过也许是1900TII太成功了，以至于掩盖了它的兄弟们的光芒，比1900TII晚两个月的1800TII就远没有1900TII那么显赫，几乎是黯然度完了一生。而与1900TII、1800TII同时立项的S2000，则成了一个漫长的噩梦。
十七，那个时候，创新和罗技的故事
朝露和1900TII的问世，带来了一个准HIFI多媒体音箱的时代。不过在这个时候，大多数人心目中的第一品牌仍然还是创新。
那个时候啊……创新真的是不可一世，虽然它在市场上已经不复1998-2000年的辉煌，但在公众面前却是更加的牛B哄哄。记得2001年9月创新在北京、上海、广州三地同时公开发布AUDIGY的场面，虽然不能和美国上市iPhone相比，但是也足够惊人。笔者记得，在北京第一个买到AUDIGY白金版的小伙子，是前一天半夜11点就来排队了，第二位到达发布现场的时间，则是凌晨三点。
与AUDIGY同时发布的，就是至今依然是创新主打产品的Inspire系列。这个系列的推出，其实是创新一个整体大策略的结果。这就是淡化剑桥音响留下的最后一点痕迹。实际上Cambridge的字样，也就是从这个时候从创新音箱上消失的。
从产品设计上来说，Inspire系列和原有的PCWORKS、GIGAWORKS也有很大的区别，与造型设计非常一致的WORKS系列相比，Inspire系列的造型更加个性化和丰富化。
单纯从设计来说，其实不好说Inspire与以前的PCWORKS相比有什么不足。但是创新音箱的衰落就是从这里开始的，从Inspire开始，创新音箱走上了一条歧路。
尽管在国内市场上，创新一直是高档的代表。但是在海外市场，创新实际上是以物美价廉的性价比产品的身份为人素知的，然而从Inspire系列开始，创新音箱的设计越来越高档化、定位越来越狭窄，什么5000元以上的5.1音箱、什么千元以上的笔记本2.1音箱，都是这个时期搞出来的东西。更有甚者，创新音箱在设计上和自己的声卡结合越来越紧密，某些高档产品干脆就像是为自家声卡定制的，其接口等等很不好用在其它的声卡上。而无论国内国外真正占主流的500元以下的产品，却越做越粗糙，越做越不用心。
这一套，在国外市场或许还能有些运作的空间，但在国内……这么一来，创新音箱真的就成了曲高和寡，无人喝彩的东西了。
创新的人也并不都那么轻狂，至少创新中国的人们早就认识到一半以上的产品都位于1200元以上，这根本不是个事，为此也努力自救。后来和三诺合作搞出来的XFREE“自由风”以及向总部争取重新启用PCWORKS这个型号，都是他们的尝试。但是，正如笔者多年前文章中所说的——“既然这个东西是三诺做的，价格又比三诺贵，而且名字还不叫‘创新’”，那有谁会买帐呢？
如果说创新公众形象的最高潮在AUDIGY发布的话，那么创新的衰败也来得很快。这来自于对于创新而言很意外的一个事件。在这个事件后，创新在发烧友中的地位一下子一落千丈。
2002年初，当时还没有离开短歌行的夏昆岗写了一篇文章，一石激起千层浪，这篇文章迅速成为短歌行历史上，也是IT网站历史上回复最多的文章之一。
在这篇文章之前，已经有人在网上提出了创新声卡的SRC问题，不过并没有因其广泛的关注。而夏昆岗的这篇文章，通过实测指出了SB Live!为代表的创新声卡，在某些情况下音质甚至不如某些板载声卡的效果。这一下子，就乱套了。
在这之前，大多数网友都已经接受了某些声卡，例如已成神话的MX200和创新自己的AWE64G的音质要高于SB Llive！和AUDIGY的观念，但是还从没有人如此威猛的把创新打倒在地。
这篇文章，在短歌行上的回复高达一万多条，虽然不能和网上某些创记录的高楼相比（例如当年那个盖楼过“万页”的著名的“舰船重力贴”），但在IT网站恐怕空前了。
一万多条的回复，当然包含了很多的争议。但经过长时间的争议，无可争议的一个结果是——不管是否认同这篇文章，但大多数人开始意识到，看起来创新的声音确实不那么完美……
屋漏偏逢连阴雨，以韩国MAYA为首的一批专业声卡挑在创新这个郁闷的时候大举入市，一下子就把创新从“高贵”、“专业”的地位上打翻在地——在此之前，买Live!白金版、AUDIGY白金版的很多人是专业的电脑音乐制作者，这并非笑话或传说——结果，创新再也缓不过来了……
时隔一年，2001年9月的时候，创新在公众面前是那么高贵不可一世，到2002年9月，创新却开始一点点褪去在大众眼中的镀金，因为有另外两个对手来了，把创新音箱高处不胜寒的外衣同样狠狠剥去。
创新的这两个对手，其中之一就是开始进军超高档多媒体音箱的惠威，这个我们后面单独来说。另一个，就是刚刚进入多媒体音箱市场的罗技。
罗技进入多媒体音箱市场的时机把握得非常好，正好是随着光学鼠标逐渐成熟，从而使得电脑外设第一次受到用户巨大重视的时期。可以说，这和当年创新赶上了PCI声卡普及的时期进入多媒体音箱市场有异曲同工之妙。
而罗技进入多媒体音箱市场的方法，和创新也颇为类似，创新是收购了著名的剑桥音响而进入这个市场，罗技也是通过收购兰柏（Labtec）音响而进入了这个市场。
应该说，罗技进入这个市场的时候，起步还是很不错的。一方面，罗技这个时候的名望正是如日中天——不是笑话，在之前几年，你在电子市场里问最有名的鼠标是谁？绝不会被告知是罗技或者微软，而是双飞燕。而这个时期，光学鼠标刚刚成熟，国内的品牌还没有推出这类产品，微软则还没有进入国内市场，所以罗技几乎是唯一的可选对象。正因如此，罗技得到了前几年一直没有得到的巨大声望。
另一方面，罗技最初推出的几款产品确实不负期望，特别是其中的840耳机，几乎是一夜成名，成为一段时期内最火的头戴耳机产品。
可以说，这个时候，罗技在多媒体音箱领域的野望是相当大的，不过多年之后，我们回头看，却发现罗技原来比创新更加的水土不服。
说句实话，与创新相比，罗技面临了更多头疼不已的问题。
其中最致命的问题，就是罗技历经多年，一直没有建立起一条多媒体音箱的渠道来，这么多年过去，罗技始终在用自己的键鼠渠道来出音频产品。
可以说，这个问题是相当严重的，音频产品属于一种特殊的产品，它需要自己专门的渠道和专门的销售手法，罗技的键鼠渠道固然强大，但要靠这条渠道来出音箱，和要自行车商店卖奔驰没有什么不一样。
然而，罗技始终没有正视这个问题，直到2006年，罗技才回过味来，把自己的音箱交给一家大渠道商来操作。
而产品方面，罗技面临了和创新同样的问题，而且它的产品，还更多的有着美国化的色彩，甚至比创新更不适合中国市场。加上渠道的问题，结果出现了一个尴尬的情况——罗技出的最好的产品，居然是某些高档水货，而非是主流的行货产品！
可以说，罗技对于国内多媒体音箱市场最大的影响，并非是它自己取得了什么成功，而是它的出现，严重的打击了创新的市场地位，但结果是二者一起沦为难兄难弟。
而罗技的另一个影响，就是它以自己的例子给多媒体音箱的其它国际大品牌提出了警告——中国市场，是很难混的！由此，后来的兄弟们——如JBL和奥特蓝星，对于中国市场的操作都变得谨慎又谨慎。
罗技Labtec840耳机，电脑耳机中的一个神话。
创新Inspire 6.1 6600，和AUDIGY2一起发布的当时的旗舰，平心而论声音确实有可圈点之处，但6.1的结构已经注定它不可能在国内生存下去。
Z5500，又是一个可怜的家伙，可怜到水货卖的很欢而行货一个也出不去……
十八、世代……来了，世代……来了……
2002年2月，一个新的牌子加入了多媒体音箱市场的竞争，这个时候，还没有几个人听说过它，但不到一年之后，它将掀起国内多媒体音箱音箱史上最大的一场动乱。
这个牌子就是世代。
世代最初出现在市场上的时候，说实话就给人一点很不好的预感，今天谁也说不清是否真是被收买了，但当时确实有几个音频论坛的版主级人物在以极其肉麻恶心的方式在吹捧世代的产品。实际上，在这个时候世代的渠道尚未建好，所以市场上并不太能见得到。它真正被叫响名声还是在几个月之后。
众所周知，世代的背景是生产箱体的广州南海华达木箱厂，实际上法律意义上的“世代公司”并没有几个人，它的产品是以代工的形式交给华达生产的。而作为代工的背景，世代显然缺乏市场操作的经验与积累。所以它采用了“拿来主义”的做法，从爱多（好像是？记不清了）挖来了一个销售团队操作市场运作，同时挖来原来惠威在各地的二级代理建立起销售体系。
应该说这个做法还是比较聪明的，特别是世代的市场定位和惠威完全相同，挖来惠威的墙角，有助于迅速打开自己的销路。不过仓促建立起来的销售体系是不稳定的，更是不忠实的，在今后，世代将会咽下这个苦果。
世代最初的产品只有一款，就是V200。实际上这款产品的设计是失败的，不仅没有那些可能的枪手们吹嘘的那么好，甚至根本是一款声音不正确不能听的箱子。但是大多数人、特别是媒体还是对世代保持了一种温和的期待的态度。这一方面是虽然V200设计失败，但其优秀的箱体设计和扬声器的素质还是给人留下了很深的印象，所以大部分人还是很有期待。另一方面更重要的原因是，作为第一个公开挑战惠威在高端2.0统治地位的品牌，大多数人宁愿宽容地给它成长的时间。
而且还有另一个没有被人提到过的原因，那就是世代在当时，从上到下确实保持了一种很谦卑的态度，实际上，在世代从诞生到消失的这些年里，世代与媒体打交道的态度一直是很谦卑的，这点和创新与惠威在当时的傲慢形成了非常鲜明的对比，所以不能不说媒体对世代的宽容，也有一部分对创新和惠威的姿态不满的私心在内。
然而，这种宽容也蒙蔽了很多双眼睛，以至于当世代的危机爆发时，在媒体中几乎弥漫着一种沉重的受骗感，也才会有那么多媒体在世代危机的时候果断的落井下石。
世代真正的高潮，是2002年8月推出V300以后的事情，这个时期，世代内部，爱多的团队完全到位，同时世代挖来了惠威的秦皇岛总代，将其移至北京担任北中国总代，世代的宣传也就轰轰烈烈开始。
不能不说，这两个团队在造声势方面确有一套，特别是老朋友们还应记得的“轻疯”，确实是个很张扬的商家，与其说是商家，不如说他身上有更多的玩家色彩，这种色彩，这种热情确实感染了不少人。
世代当时的成功，与V300这款产品完全不可分离。毕竟这是惠威M200之后第一款千元级的2.0箱子，仅这一点就足以让它红起来。何况V300，今天回头看确实很YY，“高科技金属振膜”、“全钢琴漆工艺”、“弧形金属面罩”、“密闭箱体结构设计”，真是听起来就YY得很啊。V300的成功，可以说是世代成功的最主要原因。
不过，成也产品，败也产品，世代后来的全面溃败，倒霉也就倒霉在V300这款产品上了。
今天回头去看，V300并没有这个时候人们所认为的那么好，很YY的金属膜单元成品率很低，很YY的钢琴漆工艺水准比惠威差上不少，很YY的密闭箱体结构其实细节并不合理。但是，V300也并没有一年后被妖魔化的那么可怕，实际上，那的确是非常有目的的妖魔化。
现在来看，V300充其量是个像M200那样，个性很鲜明，毛病也不少的箱子罢了。
V300之后的这段日子，是世代最幸福的岁月，这时候，世代被普遍认为将成为惠威的竞争者甚至取代者，在各大媒体普遍给与关注的同时，市场运作也非常火爆，与惠威截然不同的积极市场动作，使得世代一下子几乎抢走了惠威一半的市场位置。
在这段岁月里，世代在V300之后又推出了多款产品，首先是世代产品中最成功的V200A/V200A+系列，然后是国内第一款高档三分频2.1音箱V6，再后来是设计很出色却营销失败的同心一号和V3，但总体来说，世代的大部分产品都是比较成功，至少在名望上，是成功的。
然后，灾难突然来临，大厦轰然崩塌。
先是在2003年的某一天，在PCPOP网站的社区里，有人发出了一个帖子，里面揭露了一个令人震惊而愤怒的事实——世代V200/V300音箱量产版里面的主放大管，竟然是拆机件！甚至不少是经过搭脚的不稳定的拆机件！这个帖子一出，顿时掀起了轩然大波。
接着，世代最知名的代理——“轻疯”突然倒戈一击，发表了大量声讨世代品质和营销的文章。
接下来，一个曾经最著名的名字——“骏马”出现在我们面前。
“骏马”兄的出现，以雷霆万钧之势，高度专业的测试手段，将身背“八大罪状”的世代旗舰产品V300打翻在地，然后踏上一只脚，于是从此再不能翻身。
然而，就像老友浪子无心兄所揶揄的，这位“骏马”兄，竟从此带着他那套LMS系统渺无所踪，在声讨世代的这篇大作之后，就再也没有人见过他，成为国内多媒体音箱史上最令人深省的一宗悬案。
“骏马”的一击，是世代收到的最沉重的一击，从此，世代的时代，结束了。
世代的倒下，是多种因素造成的。但简而言之，一句话，“自作孽，不可活”！
首先，是产品，世代成也成在产品上，倒也倒在产品上。
实际上，虽然“骏马”的文章气势汹汹的列举了“八大罪状”，但真正让世代致命的问题只有两个——“世代V300的曲线不良”和“世代使用拆机件”。
曲线的问题，其实猫腻不少，而且，实际上即便在这个时候，大多数人也并没有像“骏马”一样彻底否定世代的音质，而最主要要了世代命的，还是拆机件问题。
说起这个问题，今天已经很难说究竟该谁来真正负责，因为众所周知，世代在当时没有电路生产能力，这部分实际是外包的。但不管究竟是谁用了拆机件，它最后是装在了世代的箱子上，那就算是黑锅，世代也必须背，毕竟，也许拆机件的品质不一定真的差，但在音响成品上使用拆机件，这是连基本的法律规定都不符合的行为，这个，没什么可说的，活该。
而真正让用户愤怒，让世代死无葬身之地的，其实还不是用了拆机件，而是拆机件事件爆发后，世代的装聋作哑。不止一个媒体给世代提出了召回产品的建议，而世代却始终不吭一声，当然，世代的难处可想而知，当初世代的箱子可是卖了不少，把这么多产品召回并改进，那花出去的钱也就让世代以后不必再混了。然而尽管如此，最后一个拯救世代的机会，也就彻底失去了。
产品之外，是世代对于渠道和媒体的双重开罪。
如果说世代刚刚到来的时候，渠道和媒体普遍对之有着强烈的好感的话，那么这个时候，这二者对世代就是一致的恨之入骨。
世代挖来的那只爱多的团队，对于世代市场的初期建设，确实功劳不小，而且这批人，确实也是这方面的行家。只不过，这样一只在当时的家电市场环境中已经混成了“油子”的队伍，也很难说有什么忠心和职业道德可言。
世代危机爆发之前不久，世代的原总经理带着他的队伍不辞而别，给世代留下的是两笔烂账组成的一个烂摊子——一方面，压了大量渠道的返点没有给，再一方面，欠着的媒体广告费高达上百万，而另一方面，账上却没有足够的钱。
于是，这两拨人都愤怒了，于是，也就有了以“轻疯”为首的代理的倒戈，也就有了媒体在这个事件中纷纷的落井下石。当一个品牌被用户不信任，同时又失去了渠道和媒体这两大支柱的支持的时候，他的未来岁月也就可以看着秒针来数了。
今天回头去看，世代的悲剧，是国内多媒体市场发展中的一个经典案例，它提供给众多厂商一个警醒的教训——首先，产品，是你的立身之本，产品的任何重大失误都可能酿成灭顶之灾。即便你的部分元件采用外包生产，你也不能对之不闻不问，不管直接责任人是谁，但最终产品毕竟是你的，欺瞒用户，是决不能做的，因为用户的信任，失去了也就不会再来。
其次，做生意，归根到底是做人，世代对于渠道和媒体的动作让人无话可说，尽管世代也可以算是某些“油子”的受害者，但说到底这是对世代自身商业信誉的恶性透支，而这让后来世代重新起步时，变得无比艰难。
然而，今天依然有这样的品牌，如果说世代还多少有点值得同情的话，那么这些后来者却是有意为之，乐此不疲。像某个曾多次搞过“假洋鬼子”音箱的品牌，几乎被所有的IT媒体一致拉入黑名单，因为——它几乎就没给谁结过广告费的帐！或者说，从买下广告的那天就没有准备付账。甚至，等着上过当的老业务员离职后，就再冒出来骗新业务员一次！
不能不说，这样的行为，太卑劣了，这样的企业，不死天理不容！
世代在后来，曾经多次试图东山再起，这个，我们后面还会提到。然而，不能不说，就是因为世代的品牌信誉，实在被透支得太厉害，所以最终，世代也没能再起来。
世代V200A+，V200A和V200A也都差不多（但实际上细节上有区别），不能不说，即便今天的眼光看，这也是中档上最好看的2.0箱子。
世代V300，世代成也它，败也它。其实这箱子，没有当初媒体们说得那么好，也没有世代倒下后媒体们说得那么差。
世代V500，其实这个时候，聪明人就应该能嗅出点不对劲了，因为在V500推出的时候，媒体一反常态，并没有V200和V300那时候的热衷追捧。
V6之类市场影响不大，就不贴了。有兴趣的人，自己找吧。
小贴士：可怜的“同心一号”
在笔者的文章《笑谈多媒体音箱概念炒作“四大忌”》http://www.peripc.com/news/000000523LW.asp里，曾经把同心一号举出来作为一个反面典型。其实，这款产品真的是世代产品中最可怜的一款。
今天回头看，同心一号其实是世代产品中最对的起价钱的。它没有拆机件问题的困扰，而作为一款300多元的全频带小箱子，声音非常有特色，即便放到今天，也颇有可取之处。
然而，同心一号确实生不逢时。首先说，当时的2.0市场还在向准HIFI转化的过程中，还没有成熟到可以接受一款“另类”的全频带箱子的程度。其次，世代的宣传运作确实是愚蠢，如笔者上述文章中所说，搞出“同轴点单元”这么一个轻易就会被揭穿的虚假概念，简直毫无意义，只白白带坏了一款好产品的名声。
加上仅仅几个月后，世代危机爆发，已经焦头烂额的世代再也抽不出精力来为同心一号做点什么了。
如果，仅仅是如果，同心一号换个“爹”，晚上几年出生，是不是会有另一种“人生”呢？
十九，噩梦年代
虽然不能说完全是世代的责任。但是，世代最大的罪孽，是它带来了多媒体音箱市场的一个乱世。
笔者此前曾经说过，世代危机，其实是一滩谁也不能彻底看清的浑水。这里面明着暗着的黑手实在众多。虽然世代自己的错误，是世代危机的根本原因，但事情会发展到那么大，也没少了有目的的人的推波助澜。
例如那位“骏马”先生。“骏马”的真实身份先不管他，我们也说不清。但“骏马”拿出来的那张夸张的LMS图就值得说道说道。
V300的声音，确实有中频的凹陷，这点在交流中，不少业内专家也指出过，但是否有那张LMS图那么夸张呢？这就很难说。笔者倒是听说过另一种说法，关于那张图的测试方法的说法，不可全信，也未必不可信，不说了。
但必须说的是，正如笔者此前在某篇文章中曾提到的，其实，曲线一点也靠不住，因为在音箱的测试中，曲线是最容易造假的东西，这东西，基本全凭当事人自己的良心。
这个事至少可以说明，很多有心人是盯着世代的。实际上，在这之前大半年的时间里，世代过于夸张和张扬的宣传手段，咄咄逼人的市场姿态，确实是得罪了不少人的。
不管怎么说，世代确实该骂，甚至该死。但是，在世代危机中，却诞生了一种此前在多媒体领域从来没有成过规模的事情，那就是厂商借用媒体之手甚至自己赤膊上阵，有计划、有体系、成规模的妖魔化对手的现象、相互揭底的现象，媒体和厂商纠缠不休、难以分割的现象。仅仅在世代危机中，就有多个隐隐戳戳的影子隐在身后。
这种现象，在随后发生的短歌行论坛危机中达到了顶峰，在传统意义上的枪手之外，“反枪手”、“假枪手”、“枪手之枪手”之类此前闻所未闻的现象纷纷集群出现。在相当长的时间里，人们不再知道究竟还有谁可信。随着2003-2004年的2.0音箱的高峰到来，这种现象也愈演愈烈，终于让我们走入了一个无人可信的噩梦年代。大家应该还记得那个短歌行论坛、PCSHOW论坛、ZOL论坛，等等等等，都充满了马甲和谩骂的岁月。
2.0的盛世到来了，噩梦，也来了。
（第二部分“辉煌的年代，噩梦的前夜”完）
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