结要：下面，我们再来看看其他国内重要的品牌及在2006年比较活跃的诸品牌……

    在本文的“上”里面，我们回顾了国内多媒体音箱市场五个领军品牌在2006年的发展和动向，下面，我们再来看看其他国内重要的品牌及在2006年比较活跃的诸品牌。

    十大品牌中的其它几个

    一、创新

    创新可以算是近几年来老品牌中下降最厉害的一个。当年在世纪末的全盛时期，创新曾经具有今天漫步者一样的市场地位，但是现在创新的市场地位已经下降到了第五名的位置，而且实际市场份额与前四名相差甚远。同时从整体来看，创新的市场份额仍然在稳定下降中，估计到明年再写总评的时候，也许创新就不会再出现在五大品牌里面了。

    导致出现这种情况的原因相当多，实际上，创新产品的衰败也绝非仅仅音箱一个，几乎可以说创新的国内市场在各种产品上都在全线衰落。不过不同产品的具体原因各有区别。就笔者来看，导致创新在音箱上这个结果的主要原因有两个——1、创新的产品结构不合理，产品非常不适合中国市场的消费结构；2、创新在产品本身上缺乏卖点，市场操作乏力。

    首先说第一点，这是最明显的，创新是国内市场十大品牌里除惠威外唯一一个500元以上产品占绝对多数的厂商。但是二者的产品结构是不同的，对于惠威来说，其主要产品是2.0音箱，500元及以上恰恰是其主流价格，而创新的大部分产品为2.1和X.1产品，后者的总体市场容量微乎其微，而前者的主流价格显然不在这个位置。应该说，创新在高端产品上的设计能力还是有值得圈点之处的。如2006年中推出的T20对箱，确实是小尺寸对箱里的杰作，但其定位已经决定了这样的产品在中国几乎难得能卖出去。

    在2004年的总结中，我们就提到过，创新在研发方面在整体上更多考虑欧美市场的消费传统，离中国市场的实际情况相差甚远，而对于中国市场的反馈也几乎从不能得到创新研发部门的重视，从2005-2006年的情况来看，这种情况一点也没有变化，所以这种脱离市场实际的产品研发体系，是导致创新在中国多媒体音箱市场全面衰落的主要原因。

    第二点，创新产品本身缺乏卖点。这是另一个重要原因。可以说，如果说在高端产品上，创新的销售还是依靠其设计和品质的话，那么在低端也即市场主流产品上，创新的销售主要是依靠它的牌子罢了。与国产的名牌产品相比，创新的产品普遍价格偏高，但在整体设计和性能上，并未表现与其价格相称的水准来。而且整体设计风格老套，缺乏变化，长此以往自然不受用户欢迎。

    创新其实也意识到这一点，其中国分公司也多次试图摆脱这种境况。例如创新中国曾经和三诺合作，推出高性价比的“自由风”系列，后来也曾重新启用弃用多年的“PCWORKS”型号。但总体上都不成功。其实理由一想就很明白——既然人家买你，就是冲着“创新”的商标，那么如果东西是三诺做的，牌子又不叫“创新”，那又何必买你呢？直接买三诺不就得了？而PCWORKS当年之所以畅销，是因为其整体性能远强于国产产品，而现在的PCWORKS并未具有当年的那种优势，价格却一如既往的贵，谁会买账？

    总体来看，笔者个人以为，创新多媒体音箱在国内市场的问题可以说已经积重难返，因为其根子在于产品研发上的与中国市场脱节（其实与国际市场也并非那么贴合，创新多媒体音箱市场的萎缩并不仅仅只在中国一地，只不过中国由于竞争激烈表现得比较明显罢了），而以创新总部研发机关一贯的自高自大态度来说，期望其有所改变几乎是不可能的事情，纵然创新中国分公司在具体市场操作上努力试图弥补，也终归难有大的成果。在2007年，创新如果没有大的变化，跌出五大品牌之列几乎已成定局，值得看的是在6-10名之间，创新能够保住哪个位置。

    二、傲森

    傲森能够挤入十大品牌的行列，我估计很多人都会觉得很诧异。因为这一年里傲森整体上不显山不露水，甚至给人是不是已经退出了的感觉。很难想象它能成为市场的主要品牌之一。

    其实傲森在这一年里确实在产品上和IT渠道上都没什么动作，只是在快年底推出的“情侣系列”多少吸引了一些眼球。

    不过显然，傲森不可能当真一年时间什么都没有干。实际上，之所以我们没有看到是因为傲森这一年主要的成绩并不是在IT卖场上，而是在CE卖场（家电卖场）和KA卖场（大型零售商，即商场与超市）上。

    从傲森在2006年一年的成绩来看，在纯多媒体音箱厂商中，傲森在上述两个市场所占的份额应该已经名列第一，这其实就是为什么在IT领域傲森无声无息，但却能挤入十大品牌的主要原因。

    虽然我们很少能在CE卖场和KA卖场看到我们熟悉的IT品牌，但实际上这两个卖场的消费能力并不在IT卖场之下，而且它们的消费结构和IT卖场不同，渠道推销能力对于其销售水平的影响相当大，而这本身恰恰是作了多年直营业务的傲森的强项。

    其实，对于CE和KA渠道，其他厂商并非不感兴趣，只是这两个渠道的投入过于巨大，仅至少3个月才能结帐的规矩就并非绝大多数厂商能敢于尝试，国内主要CE渠道共有近两千家店铺，只铺到1/10这个押款的规模就没有个几百万是下不来的。所以连漫步者在内都没有大规模投入，而这也恰恰是傲森的强项——背靠泰华，可以说傲森最不缺的就是钱。

    所以，傲森在2006年在IT市场几乎没有什么动静，但在CE和KA市场取得的成绩却能让它取得巨大进步，并不奇怪。

    但是，傲森同样也面临着发展方向的问题：CE和KA渠道，在本质上和IT渠道有很大的区别，在这两个渠道里，多媒体音箱本身的素质和品质并不是关键因素，销售和价格才是重要的。傲森在2006年固然在这两个渠道取得了其它厂商所难以取得的成绩，但是如果长时间按照CE和KA渠道的要求做下去，其最后的结果就是被踢出市场的主流。实际上，我们看傲森在2006年推出的数量有限的产品就可以看出来，基本上都是难以给人留下印象的低价位大众化产品。按照这个模式做下去并非不可以，实际上各个产品类别中都有这样做的品牌，但显然这与傲森进入国内多媒体市场的初衷不合——我们在几年前就知道，泰华创立傲森这个品牌，就是为了在国内多媒体音箱的名牌中确立一个自己的位置，而非是做CE和KA渠道这种只为盈利的事情。所以，傲森要真正实现自己的初衷，还是必须回到主流产品上来。但是从目前来看，傲森虽然做了三年多的多媒体零售市场，但始终没有进入真正的一线品牌行列，特别是缺乏得到市场认可的标志性产品。可以说，产品，这一点和三年前一样，是傲森的弱点所在。

    其实在笔者来看，傲森并没有真正发挥出自己的优势所在。傲森的优势是什么？——造型设计能力、巨大的产能和业内一流的生产工艺与成品率，这都是其它厂商所望尘莫及的。相反，像手工箱、装机箱等等这些对于傲森来说，其实无异于以己之短对敌之长，根本是没有意义的。像Mini音箱这样的产品，其实更能发挥傲森在造型设计、生产工艺和成本控制上的优势，但是显然至今傲森并未在这些方面投入太大的精力。

    不过，日前笔者听说，傲森已经改变了2007年的产品和市场策略，准备重新在市场主流产品和IT渠道发力，我们不妨拭目以待，看看在这一年傲森究竟会给出怎样的答卷。

    三、纳伟仕

    在2006年，纳伟仕成功进入多媒体音箱十大品牌的行列。不过老实说，到2007年底它是否还能留在这个位置上，目前还不好说，因为它的市场成绩中，包含了与三*合作的“三*”品牌在内，而年前，据传三*方面已经中止了与纳伟仕的合作关系。

    坦率地说，笔者个人对于这个品牌是很缺乏好感的，这不仅是因为从2004年-2006年，纳伟仕先后搞出了“N*C”和“三*”两个“品牌合作”，而且因为在2004年纳伟仕第一次进零售市场的时候，和笔者当时所在的《电脑爱好者》杂志在内的一批媒体在一些问题上搞得很不愉快。

    以纳伟仕的能力来说，其实它能够进入十大品牌之列也是有基础的，作为业内数得上的老牌代工大厂，纳伟仕的设计和生产能力其实是满强的，当年合作的“N*C”音箱里，有一些确实在设计上颇有特色，而生产了两年的“三*”音箱，在同类的“品牌合作”中也算是不错的产品。

    但是，老实说，纳伟仕作事情的态度笔者个人却很不欣赏，从2003年初进零售市场以来，纳伟仕给人的感觉是总是不肯踏实地做品牌、做产品，而更多把精力放在“品牌合作”和概念炒作这些投机取巧的事情上。其实投机取巧就真能取到巧吗？传说纳伟仕两年给了三*1000万的品牌使用费，如果当真如此的话，那么这个项目很有可能是赔了的，因为纳伟仕在这两年在这个项目上的总利润应该也不比这个数高。

    前不久，纳伟仕又在推所谓的电子管独立功放的概念，很多媒体由于种种考虑而给了还说得过去的评价（当然，也有个别媒体吹得极其肉麻），但实际如何呢？笔者没有听过这款箱子，但是见过发评测的媒体编辑本人私下在论坛上将这款超过千元的箱子骂得一无是处。究竟如何，笔者不便判断，但至少说明这个东西多少是有些值得怀疑的。

    这里，只想对纳伟仕说一句话，做生意还是要踏实本分，靠各种名不副实的炒作手段换来的市场终究只是一时的，排行市场前十的其它品牌里，有过得好的，有前景不妙的，但哪个当初不是靠实打实的产品上到这个地位的？当年那个嚣张之极、自视超过惠威的假洋鬼子现在到哪里去了？竖在北京大中电器各店楼顶上的巨幅广告今日又何在？靠忽悠人过日子最后只能有这样的下场。

    最后，想起来两年前总评中写给世代的一段话——“做生意，实际就是做人！作人要本本分分，做生意要踏踏实实。世代过去最大的问题就是太‘聪明’，但用户不是傻瓜！何况普通用户之外还有很多比用户精明得多的眼睛？在过去的一年里，世代不断做出努力想要翻身，但是在年中推出的V8音箱上却又冒出了‘假红宝石电容’的传闻，同时，在合作单位手中的账目已然成了“老赖”，这样的做法又怎能令人相信？2004年一年努力却收效甚微，难道不值得世代好好反思吗？”，这段话，今天也同样送给纳伟仕。

    至此，对于十大品牌的评论结束，2006年十大品牌中剩下的两个，一般认为是老牌厂商冲击波和进口品牌飞利浦，而按不同的统计采样，罗技也有希望挤进前十之列，不过我们开头就说过，相对而言，这几个品牌在2006年的市场变化不大，市场动作也不多，所以我们就不多谈了。如果说2006年会有什么变化，那就是从目前的发展来看，冲击波的市场份额在继续持续下降，以目前的趋势来看，到2007年底，冲击波这个老牌子是否还能进入前十，确实已经不好说了。

    其它广受关注的品牌

    四、索威

    索威恐怕是2006年下半年除惠威外最活跃的品牌。与几年前头一次进军零售市场不同，索威这一次确实是劲头十足，看起来不在零售市场做出个名堂来是不罢休了。

    在索威刚刚重入市场的时候，笔者就曾经写过一篇文章（http://www.peripc.com/news/000000465NI.asp），详细分析了索威本身的优劣势和当前存在的问题。从半年后的情况来看，索威这一次确实意识到了自身存在的一些问题，并且开始有意识的针对这些问题调整自己的策略，包括开始积极做同轴技术的概念推广、开始把大型同轴音箱作为宣传的重点、开始积极参与各项媒体市场活动等等。从这几个月的市场发展来看，市场也确实给了索威令人满意的回报。

    不过，我们也应该注意到，与高端的2.0音箱不同，索威到目前为止在主流市场上的产品设计和市场政策还没有令人满意的表现。其低端同轴产品的设计依然看起来很“不着调”，而如果不能在主流市场的产品上搞出什么名堂，那么做到再好也不过是像后面要说的发友一样，属于名气很大，但市场占有率量有限的小规模品牌。毕竟不是谁能都像惠威一样仅靠高端品就能做到这么大的量的。

    同时，我们也在市场上见到了一些索威的低档装机产品，说老实话，实在和索威的2.0同轴箱不像一个厂子出来的东西，几乎和市场上的杂牌一样粗糙。在笔者来看，这样做是很不妥当的。看看漫步者、麦博、轻骑兵等等这些市场领导品牌，它们同样有很低价位的装机产品，但这些产品的工艺同样精致细心。做低端产品，你可以在用料上低端，可以在设计上精简，但绝不能在态度上节省，绝不能在认真上折扣！如果高端是一个索威，低端是另一个索威，那叫什么东西？给用户留下的是什么印象？

    总而言之，索威在这一年或者说半年里，进步不小，希望很大。但是要真正成为一个大品牌而不仅仅是名品牌，需要做的努力同样不小。特别是要真正成为一个大品牌，那么低端用户的看法才是生存之本，而在这方面，索威做得还很不够。

    五、发友

    与2005年的相对低调相比，发友在2006年要活跃一些。这一次，发友是第一个推出高端2.0的换代产品的厂商。用黑钻MP系列替下XP系列，确实抢占了市场的一个先机——毕竟离上一次市场大规模推出高端2.0已经有一年半的时间了，也该到了重新吸引眼球的时间了。

    从产品来说，黑钻MP确实是一款很不错的产品，虽然外观还是发友一贯的土炮模样，但是声音相对于以前的XP有比较明显的进步，特别是专门设计的音调调节开关的设计相当贴心。而且价格相对于XP系列不升反降，这使得黑钻MP迅速占领了很大的一部分市场，也使得发友在2006年的帐面看起来应该相当好看。

    但是，在这片好光景下，发友同样具有两个隐患在——

    第一个，就是黑钻MP系列的价格问题。大家应该知道，黑钻系列在正规渠道的销售量相当小，基本上大部分产品都是靠网络销售出去的，但问题是对于网络销售，价格控制是极为困难的。大家可以去淘宝看一看，黑钻MP的价格普遍在600多元的样子，在这个价格下，经销商拿货的价格实际应该在400多元。实际上，发友为了拓展销售渠道，给经销商的价格确实不高。但是问题在于，按照这个价格，发友的利润实在太低了。网络经销商比着降价的结果，实际使得黑钻MP系列的价格体系相当脆弱，可供调整的空间以及为后续产品所留的余地并不大。这对于发友对黑钻MP系列的后续操作是相当不利的。

    第二，则是惠威M200MKII的上市。M200MKII的上市，不仅是以其本身的素质还是惠威的牌子，对于同类产品都是巨大的压力。这点从它还没有上市的这几个月引发的关注度就可以看出来。而且惠威为M200MKII留下了完整调节计划，按照惠威的计划，最终M200MKII很可能会把价格降到比目前M200还略低的水平，这对于目前市场上700-1200之间的产品无异于灭顶之灾。而首当其冲的，就是直接靠这个价位产品活着的黑钻。那么如何应对，对于发友来说显然是一个问题。继续调节价格，以黑钻MP目前的价位来说，简直是饮鸩止渴。

    从这两个方面来说，2007年，对于发友来说过得不会像2005、2006年那么轻松，李楠大师将会用什么样的产品来应对这个变化，还是我们很期待的。

    六、艺电

    和2005年靠T6一举成名相比，说实话艺电2006年的表现不太令人满意。

    2006年初，艺电推出了T6的增大版S6，希望进一步扩大T6开创的市场，但从市场实际情况来看，效果并不理想，这当然主要是因为在本质上S6并未与T6有什么质的区别，它的存在实际上是细分了T6的原有市场而已。

    然后，艺电推出了一系列的低端2.1产品和Mini音箱，应该说，单纯从产品来看，艺电的产品还是不错的，但是与市场的同类产品相比，艺电产品的价格普遍偏高，Mini音箱的价格倒是合适，但是设计上却缺乏吸引人的特点。

    到了年底，艺电又开始进军LCD音箱，老实说，笔者看来这纯属不智的举动，且不说LCD音箱能否成气候，艺电的产品受箱体成本的限制本身就在同类产品中也属最贵的之列，这样市场怎么会好？

    总体来看艺电2006年推出的产品，其实继承了艺电一直以来的问题——产品本身确实很精致、性能也很好，但却严重背离了市场主流。笔者在去年的评点中就说过，T6的成功是具有偶然性的，T6成功不等于按照同样模式设计的其他产品也能成功。

    艺电的产品在工艺上确实普遍相当精细，用料也普遍高于市场的同类产品，这的确是艺电需要坚持的特点与立身之本。但是坚持这些特点的前提是，产品不能偏离了它的原始设计定位，如果你的产品虽然比同类产品确实精细很多，但价格也高出了一个等级，那还能好卖吗？T6的成功，部分得益于其独特的定位在当时不具备市场可比性，但并非所有的产品都那么幸运。

    总体来说，和前两年一样，艺电的产品虽然依然很出色，但在产品定位上有严重的问题，如果说T6的成功其实是无心插柳的结果的话，那么在有针对有目的的产品定位上，艺电显得并不够成熟。至今T6依然是艺电惟一一款真正的热销产品，2006年推出的所有产品没有一款能够真正取得比较大的市场影响，这已经很说明问题。一年前我写给艺电的最后一句话“调整自己的产品定位，真正搞出几款能够站得住、有盈利的产品，才是目前最重要的”现在来看依然可以原封不动交给艺电考虑。

    七、慧海

    不知道慧海是不是2006年最郁闷的品牌？我觉得也许是。因为在2006年里慧海的宣传投入可是不少，虽然不能和当年麦博推梵高相比，但也算是2006年投钱投得数一数二的了。可是不管慧海自己对外怎么说，事实是非但没有像麦博那样荣登榜眼，根本连二甲都尚没能进去，最多算是混了个“同进士出身”。

    是慧海的产品不行吗？我认为不是。慧海的产品品质谈不上多好，但也并不怎么差，投入没能产生最理想的结果，市场操作要负主要责任。

    首先说，慧海始终没有找到一个合适的宣传点。麦博当年将梵高炒热，和它用整整一年半的时间都在炒“梵高喇叭，丹麦血统”这一个概念有很大的关系。而慧海这一年在宣传上始终没有找到一个立足点。先是炒如本站当初所说、根本不知所云的“流媒体音箱”概念（见http://www.peripc.com/news/000000444MR.asp），然后又抱着已经半死的“新X派”不放（说起来真是不知道该说什么，整个2006年，其他人都在躲这个概念，只见慧海自己往上凑），到了下半年，又开始推不能自圆其说的“双极”概念（从慧海含含糊糊的说明中，我大概感觉所谓“双极”似乎就是前后两级放大的意思，那样有几个2.1不是“双极”的？）。推来推去，没有一个概念是清晰的、能站得住脚的。而且把主推概念换来换去，到最后根本让人记不住慧海究竟主推的是什么？这样的效果怎么能和麦博用整整18个月来推两个字相比？

    其次，以笔者作为一个媒体人的角度来看，慧海的宣传和市场活动相当缺乏配合。应该说，慧海在这一年中所搞的市场促销活动确实不少，从年初的返现金到年中的送雨伞再到前不久的半价抛售。但是慧海的市场活动是市场活动，宣传是宣传，二者似乎是毫无关系的，媒体在这边的作用仅仅是发了个新闻消息而已。既然花了这么多钱在媒体宣传上，为什么不利用媒体资源来推动自己的市场活动呢？看看轻骑兵在暑期与ZOL合作推M7是怎么推的？那又能花了多少钱？不比慧海的ZOL全年广告省得多？要知道，把媒体简单定义为发稿工具，那是没品味没能力的小公关公司的想法。

    而且，慧海的产品实在太少也太多。太少是因为在低端的“乐吧”和高端的X.1音箱之间根本就没什么能吸引人关注的东西。而这两类产品在本质上都是非主流产品，你能期望它们有多大的销售量？而太多，则是“乐吧”实在太多！就笔者个人来说，确实不太理解慧海为什么要短时间推出如此多款的“乐吧”产品，如此高的产品同质化的结果必然是市场的细分。但作为一种新型的非主流产品，它最急需的并非细分市场，而是集中力量开拓市场，如此把力量分散在那么多产品上，有哪款最后能被人记住呢？类似的先例以前并非没有，傲森当年推出了十数款特殊造型的所谓“新声派”音箱，给人留下的印象反远不如漫步者仅有一款的e1100深刻。

    况且，即便一些看起来不错的市场动作，细细想起来未必没有什么问题。

    日前，慧海开始在全国进行半价88元音箱的特惠销售活动，以88元的价格在春节前期间销售原价168元的D101音箱。应该说，单纯从品牌宣传效果来说，这次的宣传效果确实不错，对于提升慧海的销量也有一定的效果。但是问题在于，这种超级大降价向来都是一把双刃剑，从长远来看是否对于慧海是一件好事难说得很。

    慧海将这款产品卖到这个价格，只可能有两种情况，一是给经销商的价格在60元左右及以下，这样可以为经销商留够足够的利润，但慧海自己是基本不赚钱的。另一种则是给经销商的价格在70元左右以上，这样慧海自己有一定的利润可以保留，但经销商的利润是相当薄的。而无论哪一种，对于慧海自身来说也都是不能维持下去的销售方式，因为对于这个档次的产品来说，88元基本是不能保证慧海和渠道双方都有足够的合理利润的。

    多媒体音箱作为单品月销量一般只有1K到十几K的产品，留出一定的利润空间这本身是合理的。我们乐于见到有良知的厂商打破价格壁垒的一些潜规则，但慧海这一次挑战的并非潜规则，而是明规则，即便它自己也不可能按照这个价格一直卖下去，如果用商业用语来说，这并不是慧海所说的“市场洗牌”，而是“市场倾销”。

    挑战明规则对于一个厂商来说，往往并非明智的行为，问题的关键在于，活动结束之后，慧海自己也还得回到原来的价位上去，那么彼时面对近百元的差价，用户是否能接受就实在难说。对于熟悉行业内的价格体系的人来说，是能够认识到88元的价格根本是不合理的，没有什么利润的，但大部分的用户并不会这么看。而且虽然很多品牌也都有一些留给自己或经销商的利润很薄的型号，但对于慧海这样产品同质化现象很明显的产品来说，这么搞会很麻烦的（一个例子是麦博的梵高系列，绝大部分的销量都集中在FC360这款对麦博自己和经销商都属利润最薄的产品上）。

    当年麦博也搞过99元音箱的市场活动，而且麦搏当时的声势可比今天的慧海大得多，但结果是怎么样呢？

    总之，最后，笔者个人并不看好慧海在整个2006年的市场操盘动作，个人的评价四个字“昏招多多”。惟愿慧海好自为之，在2007年能够取得想要的成绩。毕竟2006年在宣传和市场上花了这么多的钱，总该学会点什么吧？

    八、奋达

    老实说我不太看得懂奋达2006年的想法。作为小家电和小音响行业的大腕，奋达进军多媒体音箱行业并不令人意外。而以奋达的财力和强于绝大多数多媒体厂商的生产能力，奋达在这个领域里确实也大有可为。

    但是我没有想明白的是，为什么奋达会把市场的主力放在“薄客”、“魔兽”这些非主流的产品上？要知道，这些产品用来当作推广品牌的宣传材料肯定非常合适，但作为主力产品的话，那基本是不靠谱的。如果奋达当真只是希望先炒起影响来，那没什么问题，但如果想要真正在多媒体音箱领域占据一块空间，那么靠奋达目前数量相当有限的主流产品肯定是远远不够的。当然，如果奋达确实认为“薄客”能够支撑起奋达未来的市场占有率，那么我只能表示遗憾，因为我个人并不看好这块市场。

    当然，奋达在2006年确实给我们带来了不少亮点，作为小音响的巨头，奋达的产品可以说给多媒体音箱带来了浓厚的家电化色彩，特别是独特的“魔兽”系列，堪称已经彻底离开传统的多媒体音箱领域而进入到家电的领域了。总体来说，奋达除了少数较为传统的多媒体产品外，大部分产品都居于多媒体和家电的边缘地带。看看奋达在2007年能给我们带来什么新的东西，其实是很有意思的。

    对于奋达的想法，我了解的不多，也没怎么看懂，少说点，就到这里吧。

    九、华旗

    其实爱国者多媒体音箱在2006年并不怎么活跃，之所以提到它，是因为它在2006年推出了一款还算比较引人注目的产品——C2000。

    在2004年的评点中，我们曾经分析过爱国者C200音箱作为一款设计的不错的产品，却未能取得成功的市场效果的原因。没有想到的是，时隔两年，爱国者居然在C2000上重蹈覆辙！

    其实C2000虽然谈不上多么不得了的好，但从设计和用户的评价来看，还是一款颇有水平的音箱，爱国者在上市初期也确实花了不少心思去宣传推广这款产品。但是，真不知是哪位大爷干的好事，居然又将这款产品定在了一个尴尬且高不可攀的价位上！

    在这款产品还没有上市的时候，笔者就写了一篇分析——http://www.peripc.com/news/000000406VA.asp，结果果然不幸料中，在600多元的价位上，C2000根本就是乏人问津。还真是不知道华旗到底什么人在负责这个产品的定价与销售，居然和当初C200一样的错误也会再犯，有没有点脑子啊？

    如果只是如此，其实C2000的结局还不会太糟，其实它完全可以像当初轻骑兵对V23的操作一样，将价格慢慢下降，用几个月时间在暑期旺季到来之前，逐渐调整到500元左右的合理价位上，然后重新开始新一轮宣传与市场活动，这样自然就把这个产品盘活了。

    然而，华旗采用了什么样的策略呢？在上市不到两个月的时间里，迅速将其降到499元，然后又在几个月的时间里降到399元！性价比倒是真高了，结果这个产品也就彻底完了！

    不知道C2000的负责人是否连这个基本的营销原则都不懂？——对于像音箱这样市场周期很长的产品来说，上市后短时间内的连续大幅降价绝非一个正确的举动，它不仅会导致潜在用户对于产品的品质丧失信心，而且会严重损害已经购买的用户的感情，特别是后者本来应该是品牌的铁杆用户。

    以C2000的用料和素质来说，如果一开始就卖399，相信会受到用户的极力追捧，但是当它从600多元的高价急剧降下来的时候，大部分用户不会认为你这是一种正常的调整，相反会对产品本身的品质产生强烈的质疑。而且会对产品的实际价值报以极大的好奇与怀疑。其实，这是用户很正常的消费心理。

    说实话，5年了，华旗进入多媒体音箱这个行业的时间够长了，完全有资格被称作一个“老品牌”了，但是华旗在多媒体音箱上所犯下的一次次错误真的令人不敢相信这是那个以市场操盘见长的华旗所作的事。算了吧，前有C200，后有C2000，两款资质相当不错的产品居然被华旗的操盘搞得如此狼狈不堪，而且栽倒在同样的错误上，我看华旗的2.0音箱还是不做也罢了。

    一段话评介

    以下，是2006年中所发生的其他一些笔者个人所比较关注的厂商的事情。所谈不多，简单涉猎一下。

    乐之邦

    前几天的新闻我们已经报道过了（http://www.peripc.com/news/000000504DX.asp），乐之邦将在2007年全面进军多媒体音箱产业，并为此收购了北京一家专业的音响器材生产厂。日前笔者见过了乐之邦的几款样品，从设计来说，确实颇有独到之处。按照乐之邦的官方说法，乐之邦进军多媒体音箱绝非“玩票”而已，今后乐之邦将逐渐将多媒体音箱作为主业来经营，当然，声卡和解码器的生产也会继续下去。

    丰声（世代）

    世代在2006年改组为丰声已经不是什么秘密了，不过从种种迹象表明，虽然丰声确实是在世代的基础上改组的，而丰声依托的企业也依然是南海华达，但似乎里面的事情还不止变个名字那么简单，具体的情况笔者和笔者的一些朋友都不太清楚，但从种种迹象表明，从世代到丰声似乎涉及到一些投资关系和上层人员变动的问题。实际上，目前丰声的办公地点也从当初世代所在的广州龙口西路转到了3公里外的永福路。前不久，丰声新推出了一款2000元级的高档对箱，但也未与任何媒体联系送测与宣传。总而言之，世代这一回的改组，看起来还满神秘的。

    惠士嘉

    北京惠士嘉是2006年成立的企业，之所以比较引人注目，是因为这是多年来冒出的第一个身在北京的多媒体音箱新牌子——早在6年前，多媒体音箱工厂纷纷南迁开始，北京这个北派多媒体音箱的发源地就很少再出现什么新牌子了——惠士嘉是几个北京多媒体音箱业内的资深人员辞职所开办的公司，从其设计的产品上，我们也可以看出浓厚的北派风格。在2006年新兴的几个小品牌里面，惠士嘉应当算是市场和宣传都最为活跃的一个，产品虽谈不上有多么鲜明的特色，但品质和性价比都还不错。当年孕育了大量多媒体音箱企业的北京现在只剩下漫步者、轻骑兵、冲击波这三强鼎立，我们确实很关心惠士嘉未来的发展前景（当然，前面说的乐之邦现在也应该算是北京的多媒体音箱企业了）。

    国立

    上头说了最年轻的两个北京的多媒体音箱企业，现在来说最老的——没错，国立是最老的北京多媒体音箱品牌，早在比轻骑兵更早一年的1992年，国立就出现在市场上了（说起来真可怜，发现在很多论坛上，国立得到的评价都是“没听说过”，这就是十年前的北派第一品牌吗？）。在全国，资历更老的恐怕也只有上海迪波。国立在2000年之后，就几乎从国内市场上消失了。不过不知道什么原因，在2006年中期，国立又突然浮了上来，在少数几个媒体上冒了几个泡并送测了几款产品，然而过了这段又从我们的视线里消失得无影无踪。国立的主页则根本没有中文版本。实在搞不懂国立是在搞什么飞机。

    （插话，网上搜“国立”，居然搜出了小熊8年前的老新闻，搜出了Joyt兄当年的口号——“内容多多，独一无二！全部是俺喝着凉水亲手键入！完全信息，完全服务！全方位的观察，最实用的指南！每日更新，数千文字！纯粹原创，无人能比！网上网下，笑傲江湖！哈哈哈哈！俺快风了！”，TNND，说实话，虽然幼稚，那时的网站，就是好看。起码没那么多空话、套话、枪手、抄袭……）

    总结：

    天哪，总算是写完了……从2004年的2万多字到去年的3万字再到现在的超过4万字。我真的怀疑写到“评点2008年”是不是要变成能和两会报告比长的10万字巨著？还是给自己省省吧……狂汗……

    最后，不想再说什么了，其实想说的，一开始都说得差不多了。最后，再次跪求转载的朋友刀下留情，保留出处和原文。也请对涉及内容仍有遗憾的朋友嘴下留情，我不想把文章写成多媒体音箱行业政府管理工作报告，作为多媒体音箱生产第一大国，国内稍微数得上的多媒体音箱厂家和品牌就有70家以上，我怎么能写得出来？如果觉得哪里存在遗憾，您不妨写来供大家和我共同学习，谢谢啦！